问题的切入口

       思考问题一直是人类重要社会活动,一个人、一个朝代、一个时代总会提出一些问题,总会去探索解决方案。而对于这么重点的思维活动,有没有简单可靠的抓手那,我想是有的。

任何问题可以简化为一个数学模型不论多复杂,都是由静态变量、动态变量、计处过程、结果和效验组成的。而这里关键就是抓信变量这个主要因素,问题能不能解决放一边,如果你抓住一堆数据分析,眉毛胡子一把抓可能由于数据模型过于复杂,最终得不到任何可信的结果,白白浪费了脑力、心力。

人本就是一个只要输入就会自动运算的机械,我们能控制的主要是输入什么,而运算这就看每个人能力强弱了,所以最终得到的结果也就因人而异。

对于输入的信息,主要考虑那些因素好那?我觉的从时间、地点、人物、什么事这叙述文四个关键点入手,比较方便。相较于人品、能力、信誉,时间是一维的,时间只有长短、前后,不会再有其它维度的解读,这对于我们减轻脑力运算,得出最优解是个关键点。地点也很重要,这也是个一维的,你此时要么在,要么不在这个地点,不会再有其它维度的解读了。人也是,事件要不是你或者是他,都比较好确定。而事情的发展这点往往变量多一些,所以要往后放,原因是人们往往看不清事情真实的事实和发展。

举个创业的例子:

1、从时间角度想:

什么时间创业、你投入多少时间创业、能否为消费者的时间内效益、效率做些什么(效益指规定时间内感受不同,效率是可以节省时间)、你投入的时间如果偿试失败了,对后期的创业是否有帮助、有没有时间积累效应,会不会规划好时间等。

2、从地点角度考虑:

你在那创业,自己家还是租个写字楼,你是在二线城市发展还是打算到一线城市建公司,场租如何解决,你办公地点离家近吗,你办公地点离市中心近吗?你公司离资源近吗(设备、人才、供应链条)等是重点要考虑的因素。

3、从人的角度想问题:

谁创业,谁和我创业,我们有什么能力创业,如何管理下属,如何管理员工,打算招什么样的员工,打算如果管理员工,你的管理科学吗,你会用那些管理理念管人。员工的心理需求是什么?员工可以在你的公司得到尊重吗?员工在你公司待遇可以得以保障吗?

4、干什么事:

想明白自己在干什么?自己需要什么?扪心自问这是自己要做的事吗?这件事做成功了对于自己有多重要,你想过如何规划这件事吗?你觉的做这件事有多重要,你打算用多少东西来换取此事的成功。你有一群相信这件事可能成功的人一起和你做这件事?如果没有,为什么?

这就是时间、地点、人物、事件分析法,希望对您有用。

 

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